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盘江股份:2017年报净利润877亿 同比增长34752%

2019-08-04 23:35      点击次数:

2017年,公司认真贯彻落实中央、省经济工作会议精神,围绕落实董事会确定的工作目标,以安全生产为重点,以经济效益为中心,强基固本、扎实工作,稳中求进,有序推进公司的持续健康发展,全面实现了公司确定的生产经营目标。主要开展了以下工作: 认真贯彻落

  2017年,公司认真贯彻落实中央、省经济工作会议精神,围绕落实董事会确定的工作目标,以安全生产为重点,以经济效益为中心,强基固本、扎实工作,稳中求进,有序推进公司的持续健康发展,全面实现了公司确定的生产经营目标。主要开展了以下工作:

  认真贯彻落实习总书记、李克强总理关于安全生产系列重要指示批示精神,坚持不出事故的底线思维,把安全工作摆在一切工作的首位,把保护职工生命安全作为最神圣的职责,把零死亡作为最崇高的目标,认真落实安全主体责任,不断夯实安全基础,严格现场管控,全年杜绝了较大及以上事故,保持了平稳局面,实现了安全发展。

  一是精心谋划采掘接续,保证接续正常、配采合理、生产有序,确保生产持续稳定。二是强化任务观念,在合理制定年度生产计划的基础上,强化时间和任务观念,抓好当期计划落实。三是抓好瓦斯利用及发电工作,把瓦斯作为优质资源,坚持煤与瓦斯共采、变废为宝、以用促抽。

  一是继续推行全面预算管理,严格执行招投标制度,突出抓好提质增收增效、开源节流等工作,强化可控成本考核,严格控制非生产成本支出。二是加强资金管理,强化会计基础工作,严格内控制度资金审批程序,加大专项审计力度,进一步规范资金管理,防范各类经营风险。三是坚持问题导向,全力抓好煤质运销工作,加大细分市场调研力度,积极拓展新市场、开辟新用户。

  一是坚持创新驱动,提高科技兴企能力。积极开展煤泥清洁高效综合利用、煤矿辅助运输系统机械化、煤矿主运输系统自动化、高突低透气性煤层增透,以及矿压大返修周期短巷道支护技术研究五项科技攻坚,实现降低安全风险、降低生产成本、降低劳动强度、提高效率和效益,推动安全高效矿井建设。积极探索煤矿开采新工艺、新技术、新装备,重点开展充填开采技术、露天开采技术研究,推广使用机械化巷修和全岩巷道机械施工炮眼技术,有效降低劳动强度,提高单进水平。二是有序推进重点工程项目建设,重点加快金佳矿佳竹箐采区建设,加快推进恒普公司发耳二矿、马依公司马依西一井项目手续办理;继续推进煤炭地下气化项目,探索在地质复#杂条件下的煤炭开采方法。完成火铺电厂二期3炉技改、盘江电力公司及盘江置业设立手续办理等工作。三是抓好环境保护工作。把安全与环保作为公司的两条底线,建立健全各类环保制度并加大投入,逐步补齐环保短板。

  一是做好机构改革工作。按照职能相同或相近归并原则,对二级单位机构进行整合,科学设置管理层级,减少管理岗位职数,提高机构运行质量。二是推进三项制度改革。继续完善工资收入分配制度,坚持工资分配适度向生产一线、关键岗位、关键工种和技术人员倾斜原则,通过经济杠杆作用,调动职工工作的积极性。同时按照增加一二线劳动力,减少地面及机关人员的要求,进一步优化人员结构。

  报告期内,公司生产原煤828.36万吨,生产商品煤669.22万吨,销售商品煤719.76万吨(含外购商品煤62.45万吨);实现营业收入608,131.09万元,与上年同期相比增加55.36%;利润总额102,285.00万元;归属于母公司所有者净利润87,724.95万元。

  我国煤炭行业虽然面临产能过剩的问题,受到能源结构优化、非化石能源比重不断提升,以及国家推动节能减排、加强生态文明建设、控制煤炭消费总量的影响。但是煤炭作为我国主体能源的基础地位没有发生根本变化,煤炭仍是我国最大的能源来源。

  2018年煤炭供给侧结构性改革的核心是全面提高煤炭供给体系质量,逐步以总量性去产能为主,转向结构性优产能为主,实现落后产能尽快退、先进产能有序增,实现供需动态平衡。通过深入实施煤炭供给侧结构性改革,我国煤炭在安全生产保障水平、弹性生产机制、生产效率、竞争能力、清洁高效利用等方面将得到全面提升。公司已经关闭了老屋基煤矿115万吨产能,下一步将充分利用国家产能减量置换政策,加快释放优质产能,提高生产效率,提升煤炭供给质量。

  (2)未来煤炭行业集中度将进一步提高目前,我国煤炭市场分散,集中度低,小煤矿多而散,煤种同质化严重,容易引起恶性竞争,同时也是安全隐患的主要来源。在供给侧结构性改革强力推动下,行业供需结构得到重塑,行业集中度得以提高,区域内的煤炭国企龙头有望成为最大的受益者。《煤炭工业发展十三五规划》明确指出,十三五期间,国家将支持优势煤炭企业兼并重组,培育大型骨干企业集团,提高产业集中度。公司作为西南地区最大的煤炭企业,在新一轮的调整中,将有利于进一步巩固公司在西南市场的区域龙头地位。

  (3)未来国有煤炭企业效率将逐步提升我国煤炭企业大部分属于国有企业,缺乏市场化的运营机制,同时承担了大量应由社会化经营主体或公共服务机构承担的职责,国企的人员负担尤为沉重,人力成本在国有煤炭企业成本结构中占比较高。在供给侧改革和国有企业改革的大背景下,通过混合所有制改革,建立市场化的运营机制,移交企业办社会职能,精简组织机构,国有煤炭企业的效率将大幅提升。公司作为国有资本控股的煤炭企业,承担了应由社会提供的三供一业服务,下一步在国家政策的引导下,通过移交企业办社会职能,将有利于企业提高效率。

  十三五期间,煤电一体化建设是我国煤炭行业推进结构调整与转型升级的重要突破口之一,也是煤炭生产企业转变发展方式、增加产业链附加值的重要选择之一。国家发展改革委印发《关于发展煤电联营的指导意见》进一步明确了科学推进存量煤电联营的重点发展方向,鼓励有条件的煤炭和电力企业突破行业壁垒,发展混合所有制,实现产权多元化,形成煤矿和电厂的联营合作。公司拥有丰富的煤炭资源,储备了一批优秀的煤电化技术人才,公司将抓住有利的市场条件,推动公司转型发展。

  (二)公司发展战略公司的主业是煤炭,做强做优做大煤炭主业,既是贯彻各级政府的决策部署,也是公司发挥优势,加快发展的现实需要。为此,公司结合自身实际,确定了以煤为主、延伸产业链、科学发展的发展战略。公司将把握煤炭供给侧结构性改革的机遇和贵州省委省政府做强做优做大煤炭工业的战略机遇,加速发展煤炭主业,整合电力及相关产业,将公司发展成为江南地区能源行业的龙头企业。

  以煤为主:充分发挥公司在煤炭领域的资源、技术、品牌、人才、区域等优势,做强做优做大煤炭主业,不断夯实公司在长江以南的煤炭龙头地位。重点是:一是加快金佳矿佳竹箐采区(90万吨产能)建设,力争在2019年初建成投产;加快推进恒普公司发耳二矿一期工程(90万吨产能)建设,力争在2020年建成投产;加快推进马依公司项目手续核准,马依公司马依西一井(240万吨产能)力争今年下半年开工建设。二是跳出盘江,寻找优质资源和先进产能,积极采取兼并、重组、托管等方式,做大煤炭主业。

  延伸产业链:一是抓住政策和市场机遇,大力推进煤电联营,促进公司由煤炭单一能源向煤电一体化大能源转型升级。二是充分利用盘江矿机公司这一优质资源,开拓市场,搞好生产服务。

  坚持立足盘江保生存,跳出盘江搞创新,面向全国谋发展的工作思路,依靠科技创新优势、人才优势、基地优势和区域市场优势,大力推进矿山机械、配件加工制造和装配制造业的发展。

  三是加快推进煤炭高效清洁加工利用,创新煤炭新产品。四是大力发展瓦斯抽采利用和煤矸石综合利用,变废为宝,增加经济附加值,不断提高企业综合效益和竞争力。

  科学发展:一是坚持人人都是人才,人人都能做贡献育人用人理念,大力培养各类管理人才、专业人才、技能人才,为公司发展储备大批人才队伍。二是公司以安全第一、风险可控为前提,以产业运营、资本运作、价值管理为手段,以向大能源企业转型升级发展为追求目标。

  2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是实施十三五规划承上启下的关键一年,是我国进入新时代的第一年。公司将高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜,以习新时代中国特色社会主义思想为指导,认真分析研判国家宏观经济走势,认真分析国家和本地区能源供求关系,按照贵州省委省政府对大力发展煤炭工业的科学定位,结合公司自身优势和实际,坚持稳中求进工作总基调,紧扣我国社会主要矛盾变化,按照转型升级、全面提高发展质量、数量、效率的发展新理念新要求,团结和动员全体干部职工,寻求各股东、社会各界的大力支持,凝聚以煤为主、延伸产业链、科学发展的战略共识,坚定把煤炭主业做强做优做大、推进公司持续有序健康发展的信心和决心,开拓进取、奋力拼搏,努力完成2018年各项任务,奋力推进公司发展战略目标实现。

  2018年的主要经营目标:计划商品煤675万吨,其中精煤350万吨、混煤325万吨,发电量29,000万度,营业总收入659,000万元,营业总成本549,000万元,利润总额110,000万元。

  1.坚守安全和环保两条底线,确保公司持续稳定发展一是必须深化对安全工作和环保工作极端重要性的认识,抓好安全与环保工作是公司稳定发展的基石,是提高经济效益的保障,必须将安全和环保工作同等对待,牢固树立红线意识、底线思维,采取积极果断的有效措施,以铁的纪律、实的作风、真的干劲全力抓好安全和环保工作。

  二是按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求,建立完善安全与环保责任体系,明确各级管理人员、作业人员的岗位责任,通过严格考核和责任追究,将安全和环保工作抓紧抓实抓好。三是加强安全质量标准化建设,构建安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标三位一体的煤矿安全生产标准体系,提高安全生产管理科学化水平。四是加大环保工作治理力度,抓好煤矸石、煤泥、矿井水治理,加强矿区环境综合整治工作,推动循环经济加快发展,创造良好的生产生活环境。

  一是按照以发展促规范,以规范保发展的原则,不断加强内部管控,从制度和流程的建立、健全与完善上下功夫,构建规范化的公司管理体系,不断提高风险控制能力。二是充分发挥董事会的战略指导作用,明晰公司的发展规划,树立价值管理的理念,实现公司价值创造最大化。

  三是加强人才培养,实施人才强企战略,通过人才培训中心,大力培养各类管理人才、专业技术人才、专业技能人才,为公司发展提供人才保障。四是建立完善的公司治理文化体系,逐步形成规范管理、高效运作、风险可控、促进发展的文化理念,并将其融入到公司的治理细则、内控制度、企业文化、战略规划等。

  3.加强战略管控,做强做优做大煤炭主业公司的主业是煤炭,做强做优做大煤炭主业,既是贯彻各级政府的决策部署,也是公司发挥优势,加快发展的现实需要。为此,公司结合自身实际,确定了以煤为主、延伸产业链、科学发展的发展战略。未来,公司将把握煤炭供给侧结构性改革的机遇,顺应国家政策,加快推进煤矿产能置换,加快推进煤矿兼并重组,加快向下游产业链延伸,进一步壮大煤炭供应规模,延伸煤炭产业链。

  4.坚持创新驱动,推动转型升级依靠科技创新,实现煤矿管理由粗放型向精细化转变,生产组织形式由劳动密集型向人才技术密集型转变,产品形态由传统能源向清洁能源和原材料转变,煤炭生产由机械化向智能化转变,煤矿安全向提升职业健康保障程度转变,逐步形成绿色安全高效清洁现代化的产业体系。一是广泛运用互联网、大数据和先进的采矿技术、工艺、装备,大力发展煤炭开采机械化、信息化、智能化,转变煤炭生产方式,提高全要素劳动生产率,推动煤炭绿色高效开发。二是积极推动煤炭领域科技攻关和先进技术应用,积极研究煤矿充填绿色开采技术,继续研究煤炭地下气化开采,推动煤炭由单纯作为燃料向燃料与原料并重转变,促进煤炭清洁高效利用。三是积极推广大钻机、单轨吊、巷修机、作业台车等新装备、新材料、新工艺,实现降低劳动强度、降低安全风险、降低生产成本。

  一是加强生产计划管理,科学高效组织生产,精心谋划好接续和配采,做到煤层配采优劣相配、厚薄相配、难易相配,提高生产组织的连续性和稳定性。二是继续实行以收定支的全面预算管理制度,加强资金预算管理,加强成本目标管理,严格可控成本支出管理。三是强化经营目标考核,强化经营利润、生产成本、管理费用、经营性现金流、项目投资等重要指标的考核,以考核为工作重点,促进全年经营目标的实现。四是坚持市场导向,积极抓好运销工作,加大市场调研力度,适时调整产品结构,优化回款结构,实现公司利益最大化。

  1.宏观经济风险。公司所处的行业是国民经济重要的基础性行业,受电力、钢铁、建材等相关行业影响较大,与宏观经济密切相关。2017年中国GDP增长达到6.9%,虽然较2016年略有上升,但是影响宏观经济运行的国内外各种不确定因素仍然存在,这种不确定因素可能对公司的业绩产生较大的影响。

  应对措施:公司将密切关注国家经济走势,进一步加强对煤炭相关行业发展趋势的研究,优化产业结构,提升管理水平,积极应对宏观经济风险给公司经营发展带来的影响。

  2.安全生产风险。煤炭开采行业属于高风险行业,公司所属矿井又多属于煤与瓦斯突出矿井,煤炭生产受水、火、顶板、瓦斯等多种自然灾害的影响,安全生产风险始终是煤炭开采中所面临的最大风险。

  应对措施:一是提高对安全第一思想重要性的认识,认真贯彻执行安全生产法律法规和各项规章制度,牢固树立零死亡理念,始终将安全生产放在首要位置;二是牢固树立零超限理念,全力抓好一通三防工作;三是按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全责任体系要求,全面夯实安全管理基础;四是严格按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求,切实加强安全检查和隐患排查治理;五是按照四不放过原则,对安全工作严格监督、严肃问责,强化安全执行力建设。

  3.市场竞争风险。2017年煤炭行业去产能效果明显,加之下游需求回暖,煤炭供需增加,价格保持高位运行,煤炭企业整体盈利能力显著提升。但是随着供给侧结构性改革的深入推进,煤炭行业的集中度将进一步提高,煤炭供给质量将进一步提升,竞争的形势也将日益严峻,煤炭市场形势依然复杂多变。

  应对措施:一是注重产销协同,抓好产品与市场的对接,生产产销对路的产品;二是加大市场调研力度,研究市场,紧盯市场,预判市场动态,因市利导,注重策略,适时调整产品结构;三是巩固现有客户、拓展新市场,协调好各方关系,保证销售稳定有序;四是加强公司经营管理,深挖内部潜力,狠抓节支降耗,实现降本增效,强化公司发展活力。

  4.环境保护风险。在煤炭的开采和洗选、以及煤矸石发电过程中,会伴随着矿井水、煤矸石、噪声、煤尘、二氧化硫等污染物,随着国家不断加大环境保护的治理力度,可能导致公司在生产经营过程中的环保投入增加。

  应对措施:一是牢固树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态理念,正确处理好发展与生态环境保护的关系;二是建章立制,为环境保护的贯彻落实提供制度保障;三是积极探索三废综合利用途径,提高三废综合利用率,推动循环经济发展;四是严格落实环保责任制,切实把节能减排工作落到实处;五是加大环境保护法律法规的宣传力度。

  (一)资源优势公司所在的盘江矿区是我国规划建设的全国14个大型煤炭生产基地之一,矿区煤炭资源储量丰富,探明地质储量近100亿吨,远景储量383亿吨,炼焦煤储量占贵州省炼焦煤总储量的47.97%。

  煤种齐全,主要煤炭产品为1/3焦煤、主焦煤、动力煤,是中国南方地区重要的大型炼焦煤和动力煤生产基地,具有低灰、低硫、微磷、发热量高的显著特点,是理想的冶金、化工和动力用煤。

  公司地处攀西-六盘水资源开发区的最南端,被誉为金山角下的一颗明珠,是国家确定的攀西-六盘水资源综合开发区、西南和华南经济区域和南(宁)贵(阳)昆(明)经济区的重要组成部份。交通便利,境内有沪昆铁路、株六铁路、川黔铁路、内昆铁路、黔桂铁路、南昆铁路等铁路线成为贵州省的主要运输通道。其中,南昆铁路东与湘桂铁路、黎湛铁路、南防铁路相接,西与成昆铁路、贵昆铁路相连,构成了中国西南地区最便捷的出海通路。通过该运输通道,贵州的煤炭可方便快捷地运到北部湾港000582)、防城港等港口进而出海。

  贵州省周边省区均为缺煤省份,江南仅贵州为煤炭净调出省。贵州省区域市场进入壁垒高。

  北方主要产煤省份很难补给贵州及周边缺煤省份。北方煤进入贵州省,需克服远距离运输高成本等因素。一是运输距离较远,造成物流成本居高难下,煤炭产品缺乏竞争优势;二是北煤南下需要协调沿线几个铁路局,而当前铁路运力非常紧张,无法满足运输需求。公司除了承担贵州省内电煤供应保障任务,还与周边的攀钢、昆钢等钢厂进行战略联盟,签订相对稳定的价格协议,形成了长期稳定的市场供应伙伴关系。

  (四)技术优势公司始终坚持创新驱动,加快煤炭转型升级,通过50年的生产实践,形成了一套较为完整并在国内领先,且适应南方复杂地质高瓦斯突出煤层条件下的煤炭开采、瓦斯治理及综合利用、煤炭洗选等一系列自主技术,形成了在长江以南的独特优势。在煤炭开采方面,公司全面实现综合机械化开采,正在实施煤炭自动化少人工作面开采示范项目,自动化水平加速提升,单产单进水平不断提高,技术水平在西南乃至国内皆属领先水平。在瓦斯治理方面,开展了突出煤层上下解放层开采瓦斯综合治理技术应用、松软突出煤层护—封—联瓦斯治理技术体系研究。在煤炭洗选方面,推广重介旋流器选煤、煤泥干燥技术,提高了精煤回收率和综合回收率,洗煤技术、工艺水平居国内前列。

  公司控股股东为盘江控股,实际控制人为盘江资本,最终控制人为贵州省国资委。公司作为贵州省大型能源集团下属的A股上市公司,在资源、人员配置等方面将得到股东和实际控制人的大力支持,通过整合集团内部的各类资源,公司的优势将逐步显现,未来竞争力将显著提升。

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